厅各处室局站:
根据省机关效能建设领导小组《印发关于2010年度政府及其部门绩效管理工作方案的通知》(闽效综〔2010〕1号)和全省机关效能建设十周年经验交流会议精神,为强化绩效管理,对《福建省林业厅机关绩效管理制度》进行了修订,现印发给你们,请认真贯彻执行。
福建省林业厅机关绩效管理制度
为加强绩效管理,规范工作程序,提高行政效能,根据省政府及其部门绩效管理工作方案,结合本厅实际,制定本制度。
一、绩效目标落实责任制度
㈠制定业务实绩一级指标。厅办公室牵头,各处室局站配合,根据省林业厅工作职能和年度工作重点,研究制定厅年度业务实绩一级指标。
㈡制定年度工作目标。各处室局站在业务实绩和行政能力建设一级指标提示下,结合本单位工作职能,根据省政府年度涉林分解任务,遵循指标量化、科学合理、便于操作的原则,提出年度工作目标。
㈢目标任务责任分解。年度工作目标和责任处室确定后,责任处室应将完成年度工作目标的任务分解落实到责任岗位,明确任务完成的数质量、时限要求和责任人。
㈣指标征求意见制度。征集年度工作目标,必须遵循科学民主决策程序,经集体研究,充分征求各处室局站的意见,形成省林业厅年度绩效评估指标考核表和省林业厅绩效评估工作方案,经厅党组研究确定,报省效能办审批后实施。
㈤绩效目标责任考核。将绩效目标列入厅机关目标管理责任制考核,以确保绩效目标责任落实。
二、绩效运行跟踪监控制度
㈠完善督查机制。实行重点工作任务进展情况旬报制度、月报制度、调度和通报制度,对绩效年度工作目标实现情况,进行运行过程的全程跟踪督查。
㈡及时分析研究。厅党组会、厅长办公会和厅专题会议及时听取绩效情况汇报,研究解决绩效运行中的存在问题,推进绩效目标顺利实施。
㈢加强作风建设。每月不定期地开展不少于一次的机关内部作风纪律明察暗访活动,克服“庸”、“懒”、“浮”、“散”现象,以优良的作风保证绩效目标有效落实。
㈣加强服务指导。深入基层林业生产一线,加大对全省林业重点工作的业务指导和服务基层力度,确保绩效目标预期效果全面实现。
三、绩效信息收集制度
㈠绩效信息收集。各处室局站在实施绩效目标过程中,要随时收集绩效目标实施过程的记录、信息、文件和统计资料,尤其要注意保存进步、创新和有推广价值的证明材料。
㈡绩效信息发布。有关绩效目标完成情况,尤其是绩效进步、创新和处在全国前列的信息,及时刊登厅《闽林信息》,报送省委办公厅、省政府办公厅和国家林业局信息刊物,并通过报刊、电视台和门户网站发布。
㈢绩效信息整理。各处室局站指定专人,将年度绩效目标完成过程的全部原始资料,按照规范要求进行整理,建立绩效目标完成情况佐证资料档案。
㈣绩效信息通报。定期向服务对象、管理相对人和基层单位通报年度林业绩效目标完成情况和翌年林业重点工作思路。
四、绩效情况定期分析总结制度
㈠开展中期分析总结。各处室局站要根据厅统一部署,结合半年工作总结,对本单位牵头或承办的绩效年度工作目标运行进度,开展中期分析总结,针对存在问题,采取措施加以改进。
㈡及时做好年度分析总结。各处室局站应结合年终工作总结,及时开展年度绩效目标完成情况自查,尤其要认真分析总结本单位的年度绩效进步状况和绩效创新状况,按时保质完成年度绩效分析总结报告。
五、绩效评估制度
㈠开展厅绩效评估自查和迎检工作。在厅绩效评估工作领导小组领导下,开展厅各处室局站绩效评估自查工作,组成厅绩效评估工作小组,对各处室局站绩效年度工作目标完成情况进行核查验收,做好省效能办绩效指标考核联合评估组来厅考评的各项迎检工作。
㈡厅绩效评估与目标管理责任制考核相结合。将各处室局站完成绩效年度工作目标情况列入厅机关目标管理责任制考核,组织开展年度综合检查考评,评估结果经厅党组审核,确定考核等次。
六、绩效改进制度
㈠建立绩效评估结果双向反馈制度。根据省效能办关于反馈上年度省林业厅绩效评估情况的函精神,做好整改反馈工作。针对省效能办所指出的不足、薄弱环节和需要在工作中加以改进的方面,召开厅专题会议深入分析研究,采取有力措施进行整改,并将整改情况及时报省效能办。相关处室局站应在当年度的绩效管理中加以改进,持续提升本单位绩效。
㈡搞好中期公众评议结果整改。各处室局站应针对本年度省林业厅中期公众评议结果中反映出的问题和薄弱环节,结合本单位工作实际,认真分析原因,制定整改措施,努力改进行政管理和公共服务质量,提高群众满意度。
七、绩效结果运用和责任追究制度
㈠建立绩效评估结果奖惩制度。将绩效评估结果与目标管理责任制考核挂钩实施奖惩,对处室局站年度工作目标未完成的予以扣分,对年度绩效进步和创新给以加分,对目标管理责任制考核优秀的单位给予通报表彰,作为当年先进党支部评比的优先条件。
㈡建立绩效评估结果责任追究制度。对在绩效评估中被省效能办明察暗访扣分的,追究处室局站领导和当事人的责任,进行通报批评并责成写出书面检讨。