1. 新产品预测：企业负责人应经常走访研究机构和用户，了解供需信息，预计今后会出现什么新产品，需求量多大等。除此之外，还应经常阅读有关专业刊物。一般而言，一项新成果出现之前，国内外科技文献上会有披露。

2. 注意国内、外市场动向：应千方百计去参加全国性、地区性甚至国际型的交易会、专业会、行业会、展销会、以便了解先进国家和地区的产品行情，并了解产品有多少厂家生产或准备生产，规模多大，技术力量和产品质量指标如何，市场总需量多大。

3. 边、空、少、特、新：胶粘剂企业应特别留意“边、空、少、特、新”产品开展动向。凡是几个部门的边缘产品，几个行业的空隙产品，市场需要量少的产品，用户急需的特殊产品，全国最新的产品，一般都易被大企业忽视而一时难以生产，却对较为灵活的小企业特别适宜。

4. 因地制宜、因财制宜：胶粘剂的生产应注意本地资源的开发利用。另外，制定新产品开发规划时还应考虑自身的技术、资金、设备条件，应从众多的可供选择的新产品开发计划中通过可行性论证选出最佳的开发规划。