在我们日常管理的现场，每天都会发生各种不同的异常问题。现场里有两种可能的情况出现：流程在控制状态下，或是在受控状态之外，也即是不正常。前者意味着工作、生产顺利，后者表示出了问题。

可视化管理的运作原理就是以实物、图形、表单、记录、颜色等将现场运作的情况展示出来，以便于管理人员及作业人员，能经常记住那些影响质量、成本及交期正常与否的要素，并通过观察能快速发现现场问题。如果无法即时发现异常，就无法即时应对和处理，整个流程的效率和质量就无法得到保障。为什么要进行可视化管理呢？

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