中国林业网11月12日讯 吉林森工金桥地板集团把实施国内营销改革作为抓好扭亏增盈工作的重点，强化措施，狠抓落实，取得初步成效。

　　一是召开营销大会，分析营销形势，明确新的营销模式和销售任务。

　　二是整合销售资源，将销售分公司、装饰公司和北京分公司三家单位整合在一起，构建销售一盘棋的战略格局。

　　三是精简营销机构和人员，通过竞聘上岗，公司部门减少50%，中层人员减少52%。

　　四是突出改革重点，在重整销售渠道、完善产品体系、强化运营服务、加强品牌宣传等方面下功夫，释放企业经营活力。

　　五是制定实施自主创业人员管理办法，完善奖励和考核机制，调动销售人员的积极性和主动性。

　　10月份，经销商渠道实木复合地板销量比改革前的8月份增长2.92倍，收入增长2.53倍。（张景森）